Process Thinking
Practicioner
Termine
coming soon...
„Wer Prozesse verbessert, optimiert die Gegenwart. Wer Prozessdenken etabliert, sichert die Zukunft.“
-Stephan Meyer-
Warum dieses Training?
Unternehmen kämpfen mit Silodenken, ineffizienten Prozessen & fehlender Abstimmung. Das kostet Zeit, Geld & Innovationskraft. Ein ganzheitlicher und innovativer Ansatz, der Unternehmen hilft, Silodenken zu überwinden, Prozesse nachhaltig zu verbessern und Grenzen zu überwinden: Process Thinking! Unser Training macht Sie zum Process Thinking Coach, der Strukturen durchbricht, Prozesse optimiert, Teams vernetzt & Veränderungen aktiv gestaltet.
Ihre Trainer - echte Praktiker, die tagtäglich Prozesse optimieren, Transformationen begleiten & Unternehmen nachhaltig verändern
Unser Trainer-Team besteht aus erfahrenen Prozess-Experten, die aus der Praxis kommen und jahrelange Erfahrung in der Umsetzung von Process Thinking mitbringen. Hier sind Ihre Trainer:
Unsere Trainer vermitteln nicht nur Wissen, sondern teilen ihre persönlichen Erfahrungen aus realen Transformationsprojekten.
Was uns auszeichnet:
Langjährige Erfahrung in gelebtem Prozessmanagement & wirkungsvollen Transformationen.
Erprobtes Framework, das wir in realen Unternehmen entwickelt, angewendet & perfektioniert haben.
Praxisnahe Beispiele & individuelle Lösungen – kein Standardwissen aus Lehrbüchern.
Direkter Austausch: Wir bringen unsere persönliche Erfahrung mit ein und begleiten Sie in Ihrer individuellen Umsetzung.
Stephan Meyer
Gründer und Geschäftsführer Evolution Partner
Astrid Jens-Rosendahl
Associate Partner bei Evolution Partner
Madeline Jung
Associate Consultant bei Evolution Partner
Die Module im Überblick
01
Session 1: Warum Unternehmen an Silodenken ersticken & wie Sie die Spielregeln ändern
Einführung in Prozesse
-
Grundlagen effizienter Prozesse
-
Bedeutung strukturierter Prozessgestaltung
-
Analyse und Optimierung bestehender Abläuf
Einführung in Change-Management
-
Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen
-
Steuerung von Veränderungsprozessen
-
Abbau von Widerständen und aktive Einbindung der Mitarbeite
Zusammenhänge zwischen Prozessen und Unternehmenserfolg
-
Vernetzung und Wechselwirkungen von Prozessen
-
Identifikation von Abhängigkeiten und Synergien
-
Strategische Ausrichtung von Prozessen auf Unternehmensziel
Prozesslandkarten als Orientierungshilfe
-
Erstellung und Nutzung von Prozesslandkarten
-
Transparenz durch klare Strukturen
-
Definition von Verantwortlichkeiten und Prozessdokumentation
Prozessvisualisierung für mehr Effizienz
-
Methoden und Tools zur visuellen Darstellung (BPMN)
-
Verbesserung der Verständlichkeit von Prozessen
-
Identifikation von Optimierungspotenzialen durch Visualisierung
02
Session 2: Prozessdenken statt Prozess-Fixierung – Wie Sie aus Chaos Klarheit machen
Reflexion von Prozessen
-
Analyse bestehender Prozesse und deren Effizienz
-
Identifikation von Stärken und Schwächen
-
Ursachen für Prozessineffizienzen erkennen
Verbesserung von Prozessen
-
Optimierung bestehender Abläufe
-
Methoden zur Effizienzsteigerung
-
Nachhaltige Implementierung von Prozessverbesserunge
Redesign von Prozessen
-
Neugestaltung von Prozessen für mehr Effektivität
-
Identifikation von Innovationspotenzialen
-
Minimierung von Risiken und Widerständen bei Veränderunge
Verortung im Veränderungsprozess
-
Einordnung von Prozessen in den Change-Management-Kontext
-
Verständnis für die Dynamik von Veränderungen
-
Strategien zur erfolgreichen Integration neuer Prozesse
Ablauf von Veränderungsprozessen
-
Phasen eines Veränderungsprozesses verstehen
-
Typische Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
-
Strategien für eine strukturierte Umsetzung von Veränderungen
Kraftfeldanalyse
-
Identifikation von treibenden und hemmenden Kräften
-
Analyse der Einflussfaktoren auf Veränderungsprozesse
-
Entwicklung von Maßnahmen zur Stärkung positiver Treiber und Reduzierung von Widerständen
Vorbeugung und Kommunikation
-
Proaktive Maßnahmen zur Vermeidung von Widerstand
-
Effektive Kommunikationsstrategien für Veränderungsprozesse
-
Umgang mit Unsicherheiten und Ängsten im Team
03
Session 3: Evolutionäres Management – Warum isolierte Change-Projekte nie funktionieren
Umgang mit Widerstand
-
Ursachen und Dynamiken von Widerstand verstehen
-
Strategien zur Konfliktlösung und Deeskalation
-
Methoden zur Einbindung von Beteiligten und Abbau von Barrieren
Einführung in das Projektmanagement
-
Grundlagen des Projektmanagements und dessen Bedeutung
-
Wichtige Methoden und Werkzeuge für eine erfolgreiche Umsetzung
-
Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektmanagement
Projektauftrag und Ziel
-
Klare Definition von Projektauftrag und -zielen
-
SMART-Kriterien zur Zielformulierung
-
Sicherstellung der Zielharmonisierung mit Unternehmensstrategien
Projektumfeldanalyse
-
Identifikation interner und externer Einflussfaktoren
-
Stakeholder-Analyse und deren Einfluss auf das Projekt
-
Risiken und Chancen frühzeitig erkennen und bewerten
Projektdesign
-
Entwicklung einer strukturierten Projektarchitektur
-
Optimale Ressourcennutzung für eine effiziente Umsetzung
-
Definition von Meilensteinen und Erfolgskriterien
04
Session 4: Wie Sie Prozesse gezielt verbessern – Steuerung, Priorisierung & nachhaltige Veränderung
05
Die Architektur von Process Thinking – Organisation, Rollen & Zusammenarbeit
Rollen im BPM (Business Process Management)
-
Überblick über die wichtigsten Rollen im Prozessmanagement
-
Verantwortung und Aufgaben von Prozessverantwortlichen, -analysten und -beteiligten
-
Zusammenarbeit und Schnittstellen zwischen verschiedenen Rollen für erfolgreiche Prozesse
Einführung in das Konfliktmanagement
-
Ursachen und Dynamiken von Konflikten im Unternehmen verstehen
-
Unterschiedliche Konflikttypen und ihre Auswirkungen auf Prozesse
-
Strategien zur frühzeitigen Identifikation und Bearbeitung von Konflikten
Deeskalation und Lösungsansätze
-
Methoden zur Konfliktvermeidung und -entschärfung
-
Techniken zur Deeskalation in herausfordernden Situationen
-
Kommunikationsstrategien für eine konstruktive Konfliktlösung
06
Von der Theorie zur Praxis – Ihre individuelle Process Thinking Roadmap
Generischer Ablauf einer Veränderungswelle
-
Verständnis für die Phasen des Wellenmodells in Veränderungsprozessen
-
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in jeder Phase
-
Praxisnahe Methoden zur Begleitung und Steuerung von Veränderungen
Entwicklung einer individuellen Roadmap
-
Erstellung eines maßgeschneiderten Plans zur Implementierung von Process Thinking
-
Identifikation von unternehmensspezifischen Herausforderungen und Chancen
-
Anwendung bewährter Methoden zur nachhaltigen Verankerung von Prozessdenken
Strukturierte Hilfsmittel für den Praxistransfer
-
Bereitstellung von Checklisten & Templates für jede Phase des Wellenmodells
-
Klare Struktur zur praktischen Umsetzung und kontinuierlichen Optimierung
-
Praktische Übungen zur Anwendung der Tools im eigenen Unternehmen
Offene Fragerunde & individuelles Feedback
-
Möglichkeit zur Klärung individueller Herausforderungen
-
Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern
-
Experten-Feedback für eine erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
Zwei Formate – passend für Sie
Offenes Training
Sie möchten Process Thinking lernen und sich mit anderen Fachleuten austauschen? Unser offenes Training bietet Ihnen genau das: Eine praxisnahe Weiterbildung mit Experten, interaktiven Sessions und wertvollen Netzwerkmöglichkeiten.
Das erwartet Sie: Start: 9. Mai 2025
Zeit: Freitags ab 13:00 Uhr für 3 Stunden – über 6 Wochen
Ortsunabhängig: Virtuelle Teilnahme über die gesamte Laufzeit
6 praxisorientierte Module
Zusätzliche eine Stunde persönliches Sparring für Process Thinking Coaches
Ihre Investition: 1.290,00 Euro (Frühbucherpreis: 990,00 Euro bei Buchung bis 20.03.2025)
Inhouse-Programm
Bringen Sie Process Thinking gezielt in Ihre Organisation. Unser Inhouse-Training ist individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und bietet ein exklusives Lernformat für Ihr Team.
Warum Inhouse?
Individuell abgestimmte Inhalte: Alle Themen sind speziell auf Ihre Herausforderungen ausgerichtet.
Direkter Praxis-Transfer: Das Gelernte wird sofort in Ihrem Unternehmen angewendet.
Strategische Entwicklung: Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam eine konkrete Roadmap für Ihre Organisation.
Starkes Umsetzungsteam: Ihre Mitarbeiter erlangen ein gemeinsames Verständnis und steigern gemeinsam die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Investition: Abhängig vom Umfang des Trainings